江淮網(wǎng)特約記者（吳金華）浙江杭州報(bào)道：博客、微博、SNS、網(wǎng)絡(luò)游戲、行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟……新興的開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)形式層出不窮，任何人、任何企業(yè)都有機(jī)會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)某一領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)者或開(kāi)拓者。在以“開(kāi)放”為潮流的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛實(shí)施開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)略，無(wú)論是百度、騰訊、人人、新浪，還是360、搜狗、開(kāi)心網(wǎng)、盛大、際通寶等，都在為開(kāi)放平臺(tái)排兵布陣。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)相開(kāi)放平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)需要分享，只有充分開(kāi)放才能吸引更多的用戶。在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，開(kāi)放平臺(tái)之爭(zhēng)也成為當(dāng)前最大的熱點(diǎn)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)放不僅僅是一種態(tài)度，也是未來(lái)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放已勢(shì)不可擋。
包括百度、盛大在內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬試水“開(kāi)放”后，淘寶計(jì)劃未來(lái)3年將投入3個(gè)億扶持第三方合作伙伴發(fā)展，360提出將設(shè)立1億元的開(kāi)發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)基金和10億元的360創(chuàng)新投資基金，騰訊宣布投入5個(gè)億布局電商開(kāi)放平臺(tái)，際通寶通過(guò)推出運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新來(lái)打造行業(yè)網(wǎng)站集群平臺(tái)的開(kāi)放。此外，擁有SNS基因的人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)UC優(yōu)視也積極跟進(jìn)，進(jìn)入開(kāi)放平臺(tái)的行列。
對(duì)此，國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)胡啟恒認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)開(kāi)放的大平臺(tái)，現(xiàn)在的開(kāi)放平臺(tái)是在互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)之上的又一層產(chǎn)業(yè)細(xì)分的開(kāi)放平臺(tái)。它給所有搞應(yīng)用初期的、剛剛起步的人，提供了巨大的幫助。”
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，此次大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)放，將再一次掀起互聯(lián)網(wǎng)熱潮，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲得再次大發(fā)展的重要契機(jī)。際通寶CEO丁國(guó)棟表示，“將來(lái)會(huì)是整合與分享的時(shí)代，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，首先就要有開(kāi)放的心態(tài)。”
平臺(tái)開(kāi)放以用戶需求為基調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放之路，首先是整個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和智能終端的“平民化”，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)和應(yīng)用的需求也趨向多元化;另一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源有限，面對(duì)用戶需求的多樣化和較快的變化，一家之力難以滿足企業(yè)用戶的無(wú)限需求。因而通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)來(lái)整合各方資源，其必要性可見(jiàn)一斑。
眾所周知，用戶是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可忽視的關(guān)鍵因素，但歸根結(jié)底，企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)。因此滿足用戶需求是一方面，如何吸引用戶、引導(dǎo)用戶并最終為創(chuàng)造出價(jià)值，同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于開(kāi)放平臺(tái)的愿望。必須看到的是，在流量開(kāi)始集中，用戶習(xí)慣逐漸形成的大環(huán)境下，誰(shuí)能吸住流量，手握用戶，誰(shuí)就掌控?zé)o限商業(yè)價(jià)值。
際通寶觀察員余心蝶認(rèn)為，未來(lái)誰(shuí)能夠應(yīng)需而變、誰(shuí)的供應(yīng)能力強(qiáng)、誰(shuí)的平臺(tái)用戶多，誰(shuí)就能繼續(xù)維持優(yōu)勢(shì)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，無(wú)論是百度、騰訊，抑或是阿里巴巴、際通寶，用戶需求將會(huì)是推動(dòng)一切變革的基調(diào)，而平臺(tái)的開(kāi)放，將需求多樣化和資源有限性之間的矛盾最終轉(zhuǎn)化成了平臺(tái)開(kāi)放的動(dòng)力。
《商業(yè)價(jià)值》雜志評(píng)論認(rèn)為，開(kāi)放，是為了盡可能吸納互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源為己所用。無(wú)論是蘋果或者Facebook都已證明，只要自己的平臺(tái)能與更多的應(yīng)用服務(wù)商緊密捆綁，就能滿足用戶更多的需求，讓用戶在自己平臺(tái)上停留更久。
莫讓平臺(tái)的開(kāi)放遺失創(chuàng)造力
龐大的互聯(lián)網(wǎng)使得細(xì)分需求甚至更細(xì)分的需求都能孕育出令人艷羨的市場(chǎng)前景，行業(yè)的低門檻也使大批互聯(lián)網(wǎng)擁護(hù)者趨之若騖。從來(lái)沒(méi)有過(guò)一個(gè)時(shí)刻，普通中國(guó)人像現(xiàn)在這樣離創(chuàng)業(yè)和成功如此之近。開(kāi)放式平臺(tái)的興起也在很大程度上減少了惡性競(jìng)爭(zhēng)，帶給我們更全面的資源共享和更積極的成長(zhǎng)模式。
際通寶CEO丁國(guó)棟表示，“創(chuàng)新是每個(gè)生命體發(fā)展的源動(dòng)力，是永恒的主題。中國(guó)企業(yè)最善于模仿，那么希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能將模仿進(jìn)行到底，將國(guó)外開(kāi)放和創(chuàng)新的精神‘抄襲’過(guò)來(lái)，而不僅僅是技術(shù)的模仿以及模式的山寨，更不能是平臺(tái)架構(gòu)和內(nèi)容的COPY。除了資金與技術(shù)，模式創(chuàng)新與資源整合很重要，不創(chuàng)新就不會(huì)有出路。”
“和國(guó)外相比，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)目前最大的問(wèn)題還在于創(chuàng)新不足，活力不足。中國(guó)很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者由于沒(méi)有得到開(kāi)放的支持，沒(méi)有足夠的流量和用戶的支持，在競(jìng)爭(zhēng)中和大公司相比，處在一個(gè)非常不利的位置。”360董事長(zhǎng)周鴻祎表示。
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開(kāi)放，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到電信運(yùn)營(yíng)商，從中小企業(yè)到開(kāi)發(fā)者，都意識(shí)到挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、利好與暗流共存。平臺(tái)開(kāi)放帶來(lái)的低門檻、偏技術(shù)性以及過(guò)快擴(kuò)張，加快了重復(fù)和模仿的速度，卻也讓資本既能追夢(mèng)也能毀夢(mèng)。開(kāi)放能夠讓人在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過(guò)模仿和創(chuàng)新而產(chǎn)出獨(dú)特而全新的產(chǎn)品，從而不斷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值最大化。只有既重視平臺(tái)的用戶體驗(yàn)，又注重提升自己的創(chuàng)新能力，在群雄逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)格局中才更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才更能獲得成功。
