沒有進行任何形式的廣告宣傳與促銷活動，2007年1
—8月，樂天華邦的果醋飲料在北京市場上實現(xiàn)銷售收入330萬元，比2006年同期翻了一番。330萬元不算多，但對于競爭激烈的飲料市場，這個數(shù)字和其潛在的增長空間，足以吊起企業(yè)的胃口。這意外的市場機會讓樂天華邦的高層喜出望外，他們意識到，有必要重視、保護目前所占有的市場并繼續(xù)擴大華邦果醋的市場占有率。
波瀾迭起的醋飲料
果醋飲料并不是新生事物，早在2002、2003年，甚至更早一些時候，在全國范圍內就曾經(jīng)刮起一場果醋飲料的旋風。麥金利、久久齡、養(yǎng)生堂、紫晨醋爽等產(chǎn)品先后大舉進攻北京市場，甚至北京當?shù)氐恼{味料企業(yè)和田寬也推出了寬牌果醋，多個企業(yè)營造了一個果醋飲料消費空前高漲的氣氛?？墒袌霎吘故鞘袌?，殘酷而嚴峻的市場并不總是會隨著企業(yè)家意志的轉移而轉移，消費者不買賬，時間不長，幾乎所有的企業(yè)都鎩羽而歸。
業(yè)內人士分析認為，當時的醋飲料在市場遭遇失敗，是由幾方面的原因造成的。第一，沒有消除消費者的心理障礙。一些消費者對于傳統(tǒng)烹調醋的“酸澀”口味本身就有抵制心理，再加上一些企業(yè)以糧食調味醋為原料溝兌醋飲，使消費者心里很難將醋和飲料畫上等號，更無法建立消費關系，使消費者形成了“醋飲料就應該很難喝”的惡劣印象。第二，產(chǎn)品定位不清晰。有的企業(yè)將果醋飲料定位為果醋飲料，有的定位為營養(yǎng)飲料，有的干脆叫“保健醋”，這使得企業(yè)對于消費者的定位也很模糊。產(chǎn)品定位不明確，市場營銷就沒有針對性，難以成就成功的產(chǎn)品。第三，市場混亂無序。醋飲料至今沒有全國統(tǒng)一的產(chǎn)品標準，企業(yè)各自為政，按企業(yè)標準生產(chǎn)，造成產(chǎn)品口感、成分等差異較大。與此同時，企業(yè)的進入門檻較低，產(chǎn)品質量參差不齊。
華邦醋飲異軍突起
華邦公司的醋飲料誕生于2005年，那時的北京華邦食品有限公司還是中美合資公司。2006年，韓資收購了華邦公司。收購之后，韓方投入了相當多的精力來整合公司以及研究適應中國的市場，包括樂天七星等在內的在韓國市場上銷售的比較好的產(chǎn)品線被一一引進到國內，原有的果醋飲料并沒有被看好?？墒沁@當初并沒有被看好的果醋，在北京市場卻表現(xiàn)優(yōu)異，銷售一路攀升。到2007年夏天，樂天華邦果醋幾乎占領了北京果醋飲料市場的全部份額。
華邦公司市場部經(jīng)理分析了華邦果醋能夠在北京市場異軍突起的因素。首先，在2005年華邦果醋投入市場時，公司作了大量的市場培育工作，引導消費。當時華邦公司在北京的主要都市類報紙上發(fā)布了密集的軟性宣傳，這些宣傳持續(xù)效應長，對于消費市場起了潤物細無聲的引導作用。其次，公司對果醋飲料的目標消費者進行了細分。果醋被定義為具有營養(yǎng)的時尚健康飲品，深受中老年消費者和時尚白領的喜愛。再次，華邦公司的果醋飲料添加木糖醇等調整成無糖或低糖，口味獨特，口碑良好，逐漸培養(yǎng)了一批忠實的消費者。
業(yè)內人士認為，由于口感獨特，醋飲料不像其他的飲料那樣易于被消費者接受。這也決定了醋飲料不是一款短線的產(chǎn)品，注定需要較長的市場培育期。樂天華邦在別的公司急流勇退的時候，堅持把果醋產(chǎn)品保留了下來，正是這種堅持成就了華邦果醋良好的市場前景。
醋飲爭寵飲料王國
在國外，特別是歐美、日本等發(fā)達國家，果醋飲料作為一種營養(yǎng)保健型飲品，早已得到廣大消費者的認可和青睞，市場非常成熟。上個世紀70年代，美國蘋果醋產(chǎn)量0.9億升，占總醋產(chǎn)量的16.7%，英國0.1億升，占總醋產(chǎn)量的10%。現(xiàn)在僅北美地區(qū)蘋果醋產(chǎn)量就達2.6億升，日本人對果醋更是情有獨鐘，推崇備至。
近兩年，在國內大中型城市，健康綠色的飲食習慣越來越受到重視，人們的食品消費心理趨于冷靜和成熟。業(yè)內人士認為，這樣成熟的市場環(huán)境正是醋飲料發(fā)展的大好時機，國內市場有望迎來果醋飲料的第二次發(fā)展期。
2007年夏季的飲料市場表現(xiàn)平平，并沒有什么特別的產(chǎn)品給人留下深刻的印象。從幾年前的功能性飲料、茶飲、橙味飲料，到近一兩年的酸梅湯飲料，飲料市場可被開發(fā)的空間越來越小，但競爭的激烈程度卻絲毫未減。華邦醋飲料在北京市場的良好表現(xiàn)也沒能逃過業(yè)內人士的靈敏嗅覺，有消息顯示，包括匯源在內的眾多企業(yè)都在策劃醋飲料上市的工作。也許在并不遙遠的2008年的夏天，一場果醋飲料的大戰(zhàn)將會打響。（于方）
