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    2. 記義馬市實(shí)驗(yàn)小學(xué)白春民校長(zhǎng)
      發(fā)表時(shí)間: 2009-06-08來(lái)源:

      以人為本民主管理 著力構(gòu)建和諧校園
      ——記義馬市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)白春民同志

      義馬市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)白春民同志


              白春民,男,1974年3月出生于河南靈寶市函谷關(guān)鎮(zhèn),現(xiàn)年35歲,本科學(xué)歷,中共黨員。1993年9月參加工作,現(xiàn)任義馬市實(shí)驗(yàn)小學(xué)黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)。近年來(lái),多次被義馬市委市政府授予教育先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2007年被授予“義馬市自主創(chuàng)新十大杰出青年”稱(chēng)號(hào)。
             一路風(fēng)雨一路歌,白春民同志憑著一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心,一股雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和一種勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神,牢記黨的宗旨,踐行“三個(gè)代表”,滿腔熱情地為師生、學(xué)校、家長(zhǎng)服務(wù),在平凡的崗位上堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,取得了顯著成績(jī),贏得了方方面面的贊譽(yù)和肯定。



      精細(xì)管理 著力構(gòu)建和諧學(xué)校 


              以人為本,民主治校。在工作中白春民同志廣開(kāi)言路,以職工的利益為最高利益,全心全意依靠教職工民主辦學(xué)。經(jīng)常和年輕人促膝談心,幫助青年教師樹(shù)立自信,為教師解決后顧之憂;帶領(lǐng)全體班子成員一起看望有病住院的教師,減輕其心理壓力;每年為35歲以上的職工進(jìn)行健康檢查,關(guān)注職工健康;每學(xué)期召開(kāi)一次教代會(huì)、一次教師座談會(huì)和通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、征集教代會(huì)提案等各種途徑聽(tīng)取教師的呼聲;在制度建立、健全,并認(rèn)真實(shí)施的情況下,逐步由實(shí)施“硬化”向“軟化”管理的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)校內(nèi)民主,建立新型的干群關(guān)系、同事關(guān)系,通過(guò)校務(wù)公開(kāi),通過(guò)教代會(huì)、通過(guò)學(xué)校行風(fēng)評(píng)議實(shí)施陽(yáng)光作業(yè),著力構(gòu)建和諧校園、平安校園,漸漸地讓學(xué)校灑滿陽(yáng)光,極好的激發(fā)了教師的主動(dòng)性,創(chuàng)造出了一種和諧、友善、親切、融洽、向上的群體氛圍,在工作中努力做到情治、德治、自治相結(jié)合。 
              通過(guò)設(shè)置“報(bào)修箱”提高后勤服務(wù)效率,通過(guò)征求職工意見(jiàn)解決工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問(wèn)題、困難,例如給每人配備暖水壺解決大家的喝水問(wèn)題、每人配備教學(xué)擴(kuò)音器解決講課聲音問(wèn)題等,每學(xué)年給每個(gè)教師配齊繩毽。通過(guò)學(xué)生日常行為習(xí)慣教育、學(xué)習(xí)習(xí)慣專(zhuān)題教育、“彎腰行動(dòng)”等加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育,從而達(dá)到培養(yǎng)人首先要培養(yǎng)“人”應(yīng)具備的基本素養(yǎng)的目的,始終堅(jiān)持利用節(jié)假日舉行豐富多彩的職工文體活動(dòng);工作中,尊敬每一個(gè)教職工,包容每一個(gè)平常心,始終想群眾之所想,急群眾之所急,用誠(chéng)心細(xì)心贏得了職工們的心。 
              積極推行開(kāi)展班級(jí)值周活動(dòng),實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理。抓實(shí)、抓好一日常規(guī),認(rèn)真落實(shí)小學(xué)生日常行為規(guī)范;通過(guò)班級(jí)值周制,讓學(xué)生逐步實(shí)現(xiàn)自我管理,自我約束,通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐來(lái)看,效果非常好。學(xué)生衛(wèi)生、校園衛(wèi)生、班級(jí)紀(jì)律、文明禮儀、日常行為等方面都得到根本的轉(zhuǎn)變;發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站的作用,讓學(xué)生用自己的話真實(shí)地記錄成長(zhǎng)的歷程,晨會(huì)由學(xué)生自己撰稿、自己播音,學(xué)生稚嫩的聲音飄蕩校園,感人事跡悄然流傳,言行舉止進(jìn)一步規(guī)范,潛移默化中,使學(xué)生學(xué)會(huì)了感激,懂得了回報(bào)。 
              精神文明建設(shè)見(jiàn)成效。為幫助師生樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀,通過(guò)校園網(wǎng)絡(luò)、晨會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、主題班隊(duì)會(huì)、升旗儀式等,多渠道、多形式開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),同時(shí)以廉潔教育和師德教育為核心,以教育教學(xué)活動(dòng)為依托,結(jié)合小學(xué)生思想道德教育的整體規(guī)劃,充分發(fā)揮校園文化的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。幾年來(lái)學(xué)校好人好事層出不窮,2008年10月,我校教師馬淑賢在義馬市鴻慶公園撿到一黑色錢(qián)包,內(nèi)有現(xiàn)金人民幣300余元、銀行卡、身份證、駕駛證和重要證件和單據(jù)。想到失主的心情,她根據(jù)有關(guān)信息想盡辦法找到失主,將錢(qián)包歸還了失主,失主當(dāng)即拿出酬金表示感謝,但她說(shuō)什么也不肯接受。之后,失主專(zhuān)門(mén)向?qū)W校送來(lái)了一面錦旗,感謝馬淑賢老師同學(xué),感謝實(shí)驗(yàn)小學(xué)。馬淑賢老師拾金不昧的行為是我校狠抓學(xué)生思想道德建設(shè),注重精神文明教育的結(jié)果,充分體現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)小學(xué)師生高尚的道德情操和精神風(fēng)貌。

       



      深化備課改革   營(yíng)造和諧課堂 

              開(kāi)展課堂教學(xué)上等級(jí)活動(dòng)以來(lái),他積極廣泛征求教職工的意見(jiàn),從集體備課方式、教案整理方式、教案的內(nèi)容等方面對(duì)備課制度進(jìn)行了改革,具體做法是:集體備課一人整理、合理分工減輕負(fù)擔(dān)、總分結(jié)合三次備課、互幫互助資源共享,資料收集促進(jìn)學(xué)習(xí)。 
              集體備課一人整理:先各自備課,初步理清教學(xué)思路;再集體說(shuō)課,在個(gè)人備課的基礎(chǔ)上堅(jiān)持每周集中說(shuō)課一次(周二下午),備課組長(zhǎng)要事先定內(nèi)容、定主講,有針對(duì)性;最后一人負(fù)責(zé)整理教案,輸入網(wǎng)絡(luò),教導(dǎo)處審閱后打印,分發(fā)給每位教師。 
              合理分工減輕負(fù)擔(dān):我校教師的工作量很重,想辦法減輕工作量是提高工作質(zhì)量的好方法之一。備課方面,我們要求備課組長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)大家集體備課的基礎(chǔ)上,將每學(xué)期總備課內(nèi)容合理分工,每人重點(diǎn)備一個(gè)單元或部分課程。 
              總分結(jié)合三次備課:總分結(jié)合是指?jìng)湔n中要進(jìn)行一周內(nèi)容總備和每一課(時(shí))分開(kāi)備,并在教案中顯示這兩部分內(nèi)容。周總備包括教學(xué)內(nèi)容、教材分析、學(xué)情分析、整體思路、課時(shí)安排等內(nèi)容;課(時(shí))教案包括本課時(shí)的內(nèi)容、目標(biāo)、重難點(diǎn)等。 
              三次備課是指對(duì)每一教學(xué)內(nèi)容或課時(shí)的教學(xué)要做到周前備、課前備、課后備這三次備課。第一次備課——周前備,指通過(guò)人人參與、集體備課說(shuō)課、一人負(fù)責(zé)整理打印形成統(tǒng)一的教案;第二次備課——課前備,指上課前結(jié)合教師個(gè)人及本班學(xué)生實(shí)際,針對(duì)第一次備課中本節(jié)課的教案進(jìn)行修改,實(shí)現(xiàn)個(gè)性備課;第三次備課——課后備,指上完課后結(jié)合課堂上的實(shí)際進(jìn)行反思并再修改,以備今后借鑒。 
              互幫互助資源共享:我校在備課制度中雖然強(qiáng)調(diào)明確分工各負(fù)其責(zé),但同時(shí)提倡備課中加強(qiáng)交流,互相請(qǐng)教,互相提供日常學(xué)習(xí)中搜集的資料,以便在知識(shí)點(diǎn)的處理上選擇最好的方法,達(dá)到互幫互助,資源共享。 
              資料收集促進(jìn)學(xué)習(xí):我們提倡教師隨時(shí)收集相關(guān)資料并作為附頁(yè)夾在教案中并在教案檢查中給一定的分值,以促進(jìn)教師有效地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
      幾年來(lái),新備課制度對(duì)促進(jìn)我校教學(xué)工作起到了實(shí)實(shí)在在的效果:首先,減輕了備課、寫(xiě)教案的工作量;第二,提高了集體備課、說(shuō)課的質(zhì)量;第三,有助于促進(jìn)有效學(xué)習(xí),進(jìn)行資料積累,形成了既有自己的教學(xué)風(fēng)格,促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),又有大家互幫互助,實(shí)現(xiàn)了資源共享,構(gòu)建了和諧課堂。

       

      狠抓師德建設(shè),創(chuàng)建和諧隊(duì)伍 



      狠抓師德建設(shè) 創(chuàng)建和諧隊(duì)伍 


              加強(qiáng)班子自身建設(shè)。首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),積極帶領(lǐng)學(xué)校管理人員努力做到四個(gè)“堅(jiān)持”:堅(jiān)持分包年級(jí)組制度,堅(jiān)持提前半小時(shí)上班制度,堅(jiān)持每周聽(tīng)課兩節(jié),堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)兩次。其次是轉(zhuǎn)變作風(fēng),在班子成員中大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作,踏實(shí)工作的作風(fēng),在制度化管理、規(guī)范化管理的同時(shí)注意人文關(guān)懷,為教師著想,創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的人際關(guān)系環(huán)境。第三是民主管理,他始終堅(jiān)持分工明確,協(xié)調(diào)配合,齊抓共管的原則;采取民主集中的策略,重要事情堅(jiān)持個(gè)別醞釀、集體研究、集體決策、重大問(wèn)題集體商議,決不搞“一言堂”。第四是堅(jiān)持勤政廉政,實(shí)行廉政勤政責(zé)任制、承諾制、責(zé)任追究制、監(jiān)。2008年6月,學(xué)校黨支部先后被河南省委組織部、三門(mén)峽市委評(píng)為“五好”基層黨組織。正是他的率先垂范,感染了廣大教職工,教師中間營(yíng)造了健康、和諧、愉快的工作氛圍,形成了快節(jié)奏、高效率的工作局面。 
              師德師風(fēng)建設(shè)常抓不懈。在學(xué)校開(kāi)展以“爭(zhēng)做人民滿意的教師”為主題開(kāi)展了師德教育系列化活動(dòng),一是采取個(gè)人自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談?dòng)懻?、典型教育等多種形式,營(yíng)造良好師德氛圍; 二是實(shí)行教師師德師風(fēng)考核制,加大師德師風(fēng)在教師量化考核中的分值并實(shí)行一票否決制。三是適時(shí)開(kāi)展了“學(xué)生評(píng)老師”、“家長(zhǎng)評(píng)教師”、“教師間互評(píng)”等活動(dòng),把評(píng)價(jià)教師的權(quán)利交給家長(zhǎng)、學(xué)生。學(xué)校黨支部還積極引導(dǎo)教師干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)一流質(zhì)量、作一流貢獻(xiàn),不斷促進(jìn)學(xué)校三個(gè)文明的建設(shè)。2008年我校先后有35位教師分別被評(píng)為地級(jí)、縣級(jí)優(yōu)秀教師、文明教師、師德標(biāo)兵、先進(jìn)教育工作者、崗位標(biāo)兵和優(yōu)秀輔導(dǎo)員。 
              引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持每周二集體備課說(shuō)課制、每周四分組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周五工作總結(jié)和工作布置會(huì),組織教師學(xué)習(xí)新課程,掌握新理念。同時(shí),抓住一切外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方法,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。通過(guò)每學(xué)期每人上一節(jié)公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課賽講、示范觀摩課、下鄉(xiāng)支教等形式進(jìn)一步培養(yǎng)教師業(yè)務(wù)能力。

       



      齊心協(xié)力  構(gòu)建和諧校園出成效 


              做好矛盾糾紛排查工作。堅(jiān)持每周一次不穩(wěn)定因素排查,堅(jiān)持責(zé)任追究制,每月召開(kāi)一次信訪穩(wěn)定工作專(zhuān)題會(huì)議聽(tīng)取情況匯報(bào)把一切不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),全年零上訪。 
              建立民主平等的師生關(guān)系。課堂上,教師堅(jiān)持激發(fā)興趣、因勢(shì)利導(dǎo),進(jìn)一步確立學(xué)生的主體地位,調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、合作探究的積極性,尊重學(xué)生個(gè)性,不體罰或變相體罰學(xué)生;課間,促膝談心,耐心輔導(dǎo),更加注重學(xué)困生的思想教育;課外,師生共同參加課外文體活動(dòng),其樂(lè)融融,營(yíng)造生動(dòng)、活潑、和諧、高效的育人氛圍,建立了民主、平等、融洽的師生關(guān)系。 
              狠抓校園安全管理。不斷健全學(xué)校的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織、進(jìn)一步完善各種安全管理制度,建立健全安全監(jiān)控體系,落實(shí)安全管理措施,建立健全校園安全應(yīng)急預(yù)案,提高突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)能力;認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制,對(duì)安全目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé),形成自我約束、自我加壓的管理機(jī)制;狠抓規(guī)章制度落實(shí),使安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)、有獎(jiǎng)懲;一年來(lái),我校無(wú)安全事故發(fā)生。(來(lái)源:和諧中國(guó)網(wǎng)hxzg.net)

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