忠于事業(yè) 勇于創(chuàng)新
—記深圳對外貿(mào)易（集團(tuán)）有限公司黨委委員朱英權(quán)
盡心盡力，盡職盡責(zé)。想群眾所想，急群眾所急。待人誠實，言而有信。踏踏實實為國家干實事，為群眾辦好事，為企業(yè)解難事。他忠于黨的事業(yè)，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，始終保持共產(chǎn)黨員和政工人事干部應(yīng)有的品質(zhì)。這就是——朱英權(quán)，中國深圳對外貿(mào)易（集團(tuán)）有限公司黨委委員、人力資源部部長?，F(xiàn)為中國亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心行業(yè)高級研究員，中國創(chuàng)新管理研究會高級研究員，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研辦公室行業(yè)調(diào)研員，國務(wù)院發(fā)展研究中心縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心外聘專家。
他，黨齡37年，做人事工作30多年。從部隊到地方，他做人事工作總是那樣如魚得水。具體表現(xiàn)在為國家出謀劃策，為社會促進(jìn)和諧，為企業(yè)踏實干事。激勵下屬，有聲有色；關(guān)愛他人，任勞任怨。對員工的訴求不嫌麻煩，以誠相待，循循善誘，把矛盾化解在基層，化解在萌芽之中，不給地方政府添麻煩。30多年來，朱英權(quán)兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，服務(wù)基層，大大小小的事情處理得井井有條，恰如其分。先后榮獲《中華百名管理創(chuàng)新杰出人物》、《中國改革創(chuàng)新風(fēng)云人物》、《中國百名基層創(chuàng)新杰出人物》等榮譽(yù)稱號；他發(fā)表的論文《忠于事業(yè)甘于奉獻(xiàn)》、《淺析成功企業(yè)人才戰(zhàn)略》榮獲國際優(yōu)秀作品獎；《學(xué)習(xí)實踐“三個代表”，做好富余人員安置工作》、《淺析成功企業(yè)人才戰(zhàn)略》論文榮獲世界重大學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果“特等獎”。
小建議起了大作用
早在部隊期間，朱英權(quán)已是一名優(yōu)秀的黨員干部，曾4次立功9次受嘉獎。1981年是直接從義務(wù)兵提干的最后一年，朱英權(quán)所在部隊一個團(tuán)的官兵奉命到寶成鐵路參加搶修。時間緊，任務(wù)重。當(dāng)年朱英權(quán)在師政治部干部科負(fù)責(zé)從士兵中提干的考察工作。在政治部討論提干指標(biāo)分配時，朱英權(quán)想，此時若能多留幾個指標(biāo)來激勵參加搶險的官兵，定會群情激奮，起到積極鼓舞的效果。他的多留5個指標(biāo)的想法被政治部采納。消息傳到搶修前線，極大地提振了士氣，戰(zhàn)士們你追我趕，熱情空前高漲，經(jīng)過幾千名官兵日夜奮戰(zhàn)，只用了規(guī)定的一半時間便完成了預(yù)期45天、全長13.6公里，包括橋梁被洪水沖毀路段的鐵路搶修任務(wù)，創(chuàng)造了鐵路搶修史上的奇跡，保證了寶成鐵路提前暢通。
設(shè)計借聘書 用人不再難
1983年，朱英權(quán)從青海轉(zhuǎn)業(yè)到深圳市外貿(mào)總公司政工科工作。從部隊到地方，他沒有遇到水土不服的情況，很快就進(jìn)入了工作角色，融入到新的工作氛圍。這與他在部隊多年艱苦歷練分不開。
為了更好地獲取基層工作經(jīng)驗，1985年，朱英權(quán)主動到集團(tuán)的二級企業(yè)任人事部門經(jīng)理，深入基層，以人為本，踏踏實實為員工辦實事。
當(dāng)時，正值企業(yè)發(fā)展時期，朱英權(quán)在人事管理上發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動手續(xù)特別麻煩，為了避免選人、進(jìn)人不準(zhǔn)，解決單位用人難、辦手續(xù)難的問題，就自己動手設(shè)計了借調(diào)、借聘書，憑著這個可以把企業(yè)急需用的人先借調(diào)、借聘過來工作，邊工作邊考察，符合條件的，及時辦理調(diào)動手續(xù)。這樣一來，大大地減少了煩瑣手續(xù)對調(diào)動人員工作的影響。當(dāng)時采取借調(diào)、借聘辦法用人，有的領(lǐng)導(dǎo)還不理解，覺得手續(xù)沒辦好就過來工作，以后不能調(diào)過來的話就不好處理。事實證明大部分借調(diào)、借聘人員的正式調(diào)動手續(xù)都能辦好，朱英權(quán)自行設(shè)計的借調(diào)、借聘書也逐步被許多公司認(rèn)同并采用。
“特困基金”解決特殊問題
1990年，國營企業(yè)受到改革浪潮的沖擊，開始顯示一些問題。 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)改革潮流，20世紀(jì)從90年代初，外貿(mào)集團(tuán)開始企業(yè)內(nèi)部的快速調(diào)整，逐步對經(jīng)營不善、效益低下的所屬企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，對員工進(jìn)行分流安置。至2003年，外貿(mào)集團(tuán)實施債轉(zhuǎn)股改制時，所屬二級企業(yè)從原來的100多家只留下20多家，員工也從原來的10000多人降到2000多人?，F(xiàn)在已降至1000多人。
這些整頓雖然為公司的發(fā)展輕了裝，但給人事部門以后的工作埋下很多隱患。有的企業(yè)關(guān)閉了十幾年，許多遺留問題才逐漸冒出來，本來不屬于企業(yè)管，但由于當(dāng)時情況復(fù)雜，最后員工問題又都?xì)w結(jié)到集團(tuán)公司來。
長期從事人事工作，使朱英權(quán)覺得僅僅幫貧困員工解決個別問題還不是為企業(yè)解決后顧之憂的妥善辦法。1995年，集團(tuán)打破“鐵飯碗”，一下子就裁下去2000多人，之后，隨著集團(tuán)所屬企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，有相當(dāng)一部分員工陷入了下崗、待業(yè)、內(nèi)退的困境，而這一部分員工大都是上有老下有小，諸如老人有病、小孩上學(xué)等困難也隨之而來，于是，經(jīng)常有一些員工找上朱英權(quán)的辦公室。
問題反映到朱英權(quán)這里，他覺得，這么多人應(yīng)該有個制度來保障他們的利益，于是就想到了組建“特困基金”，也就是企業(yè)每年從利潤中拿出一部分來成立一個基金，專門用來解決集團(tuán)困難戶的問題。朱英權(quán)想出來的“特困基金”這個點子，當(dāng)時也沒有任何先例和模式，只能依靠自己進(jìn)行探索。他先向領(lǐng)導(dǎo)講明設(shè)立這個基金的重要性和必要性，再講明基金所能起到的良好的社會效益，最后，終于得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，公司拿出10萬元做基金，每年從利潤中抽出1%填充基金，“特困基金”的順利設(shè)立，為解決集團(tuán)貧困職工的生活困難起到了積極的作用。貧困員工孩子上大學(xué)、慢性病治療等這些“燃眉之急”都能從“特困基金”里得到解決。
朱英權(quán)說，人事工作雖然復(fù)雜，但工作中多些換位思考，多傾聽他們的意見，工作也就好做多了。當(dāng)然也與領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的理解分不開。這就要求我們創(chuàng)新工作思路，用靈活多樣的工作方法去做工作。解決問題的方法沒有現(xiàn)成的模式，這條路走通了，就適合這種方法。
朱英權(quán)在人事管理工作上，能夠創(chuàng)造性地開展工作，有的做法、經(jīng)驗得到市有關(guān)部門的重視和肯定，有的形成了政策性的東西被采用推廣。他所在部門的人事檔案管理、勞資統(tǒng)計、離退休人員管理等方面的工作，近幾年，連續(xù)被市有關(guān)部門評為優(yōu)秀、先進(jìn)。
